Ստեղծարար մտածողությունը որպես բիզնեսի աճի և նորարարության հիմք

Ստեղծարար մտածողության արմատները

Ստեղծարարության հիմքերը դրվել են դեռ հնագույն ժամանակներում։ Պլատոնը և Արիստոտելն առաջիններից էին, որ անդրադարձել են մտքի ստեղծարար հնարավորություններին։ Ժամանակակից մոտեցումներում ստեղծարարությունը դիտարկվում է որպես կառուցվածքային գործընթաց, որն ընդգրկում է մի քանի փուլ։ Այս մոտեցումը զարգացավ հատկապես 20-րդ դարում՝ սկսած Գրեհամ Ուոլասի կողմից առաջարկված չորս փուլերից՝ նախապատրաստում, ինկուբացիա, ինսայթ, գնահատում։

Էդուարդ Դե Բոնոն հետագայում ձևակերպեց «կողմնակի մտածողության» գաղափարը՝ առաջարկելով դուրս գալ ստանդարտ տրամաբանական գծերից՝ նոր տեսանկյուններից խնդիրներին նայելու միջոցով։

Ստեղծարար մտածողության կիրառությունը բիզնեսում

Ստեղծարար մտածողությունն այսօր բիզնեսում կիրառվում է ինչպես ռազմավարական, այնպես էլ գործառնական մակարդակներում։ Բիզնեսները, որոնք խրախուսում են ստեղծարարությունը, ունեն առավելություն հետևյալ ուղղություններով՝

• Նորարար ապրանքների և ծառայությունների զարգացում
• Բրենդի տարբերակում և հիշվող դիրքավորում
• Մարքեթինգային հաղորդակցման նոր մոտեցումներ
• Ներքին գործընթացների բարելավում
• Շահույթի աճ՝ արժեքի ստեղծման միջոցով

Ստեղծարարությունը ոչ միայն օգնում է լուծել առկա խնդիրները, այլ նաև բացահայտել նոր հնարավորություններ, որոնք սկզբում նույնիսկ տեսանելի չեն։

Միջազգային հաջողված փորձեր

Apple ընկերությունը ստեղծարար մտածողության ներդրման օրինակներից ամենահաջողվածն է։ Սթիվ Ջոբսի ռազմավարությունն էր՝ համադրել դիզայնը, տեխնոլոգիան և օգտագործողի փորձը։ Արդյունքում՝ Apple-ը ոչ միայն տեխնոլոգիական առաջատար դարձավ, այլ նաև՝ մշակութային պատկերակ։

LEGO Group-ը 2000-ականներին լուրջ ֆինանսական ճգնաժամի մեջ էր, բայց վերականգնվեց՝ ստեղծելով բաց համագործակցության հարթակներ, ինչպիսին է LEGO Ideas-ը, որտեղ օգտատերերը առաջարկում են նոր մոդելներ։ Այս մոտեցումը վերակենդանացրեց թե՛ բրենդը, թե՛ վաճառքը։

Nike-ը կիրառեց ստեղծարարությունը ինչպես արտադրանքում, այնպես էլ մարքեթինգում։ Հաճախորդակենտրոն գովազդային արշավները և սպորտային նորարար լուծումները նպաստեցին բրենդի գլոբալ հաջողությանը։

Արհեստական բանականություն և ստեղծարարություն

Վերջին տարիներին տարածվել է տեսակետ, որ Արհեստական բանականությունը կարող է փոխարինել ստեղծարար մտածողությանը։ Իրականում՝ այն ավելի շատ լրացնում է այդ գործընթացը, քան փոխարինում։

ԱԲ-ն առաջարկում է գործիքներ, որոնք օգնում են արագացնել գաղափարների մշակումը, ստեղծել բովանդակություն, պատկերներ, ձայնային կամ վիզուալ նյութեր։

Օրինակ՝

• ChatGPT– օգնում է մտքեր ձևակերպել, սցենարներ կամ բովանդակություն առաջարկել
• DALL·E, Midjourney – ստեղծում են գրաֆիկական պատկերներ ըստ տեքստային նկարագրության
• Runway– ավտոմատացնում է վիդեո արտադրության բազմաթիվ գործընթացներ

Այս գործիքները չեն սահմանափակում ստեղծարարությունն, այլ ընդլայնում են դրա հնարավորությունները՝ դարձնելով գաղափարից իրականացում անցումը արագ և արդյունավետ։

Մոտակա հինգ տարվա միտումներ

Ըստ միջազգային վերլուծությունների՝ առաջիկա տարիներին ստեղծարար մտածողությունն ավելի կարևոր դեր է ունենալու՝ ի պատասխան ավտոմատացման ու տեխնոլոգիական փոփոխությունների։ Ահա սպասվող միտումների մի մասը․

1. Մարդ-ԱԲ համադրությամբ ստեղծագործություն՝ համատեղ նախագծերի զարգացում, որտեղ ԱԲ-ն դառնում է գործընկեր, ոչ թե գործիք։
2. Ստեղծարարությունն որպես կազմակերպչական մշակույթ, ոչ միայն անհատների մակարդակում։
3. Միջոլորտային համագործակցություն՝ ինժեներներ, դիզայներներ, մարքեթոլոգներ ու բիզնես վերլուծաբաններ աշխատում են մի թիմում։
4. Անհատականացված ստեղծագործ լուծումներ՝ հաճախորդների ներգրավում նորամուծական գործընթացներում։
5. Էթիկայի և տեխնոլոգիայի բալանս՝ ստեղծարարության և պատասխանատու նորարարության համադրման անհրաժեշտություն։

Ըստ World Economic Forum-ի՝ 2030 թվականին ստեղծարար մտածողությունը կլինի աշխատաշուկայի ամենապահանջված հմտություններից մեկը:

Ամփոփում

Ստեղծարար մտածողությունը ժամանակակից բիզնեսի անբաժան մասն է։ Այն ոչ միայն ուղի է դեպի նոր գաղափարներ, այլև խելացի լուծում է մրցակցության պայմաններում առավելություն ստանալու համար։ Իսկ այն կազմակերպությունները, որոնք ներդնում են ստեղծարարությունը իրենց մշակույթում, միջավայրում ու ռազմավարությունում, ունեն ոչ միայն հաջողության, այլ նաև՝ երկարաժամկետ ազդեցության հնարավորություններ։